Anche Studio · società di sviluppo software di Anche Casa
Questa è una demo · 1 settembre 2026
Egregio Dott. Intini,
Anche Studio sta predisponendo quello che il proprietario vuole vedere, quando i suoi analizzano un cantiere con Anche Cantiere.
Anche Cantiere analizza i seguenti documenti.
CMEComputo metrico estimativo: quanto vale il contratto.
EPUElenco prezzi unitari: il listino.
APUAnalisi prezzi unitari: le voci nuove.
CapitolatoCome si esegue, la qualità, le prescrizioni CAM.
AbacoI pacchetti costruttivi: come è spezzato l’edificio.
Ecco come ragiona il software
1
La prima persona analizza e chiude
Di norma è il capo commessa: la figura più autoritaria sul cantiere. Legge i cinque atti, firma la linea base, vede cosa serve. Poi chiude l’analisi. Il software non chiude al posto suo.
2
Abilita i reparti. Almeno uno.
Alla chiusura sceglie chi entra, a sua discrezione. Deve abilitarne almeno uno. Ciascuno entra con la propria email e la propria password, e lavora solo la sua fetta.
Chi deve comprare non rivede il computo come il capo commessa. Vede la voce già detta dalla prima persona e, su quella, conferma oppure no. Recruitment, amministrazione, paghe e sicurezza fanno lo stesso, ciascuno sul proprio pezzo.
4
Il primo report non si riscrive. Si aggiorna.
Confermi o meno, la prima analisi resta. Non viene cancellata. Accanto arriva il secondo segno: chi, da quale ufficio, quando. L’ingegnere e lei ricevono un report aggiornato: il capo commessa ha deciso in un modo; il reparto, con la sua impostazione, in un altro.
5
Il secondo confronto. L’ultima parola.
Quel confronto avviene dentro il software. L’ultima parola resta al capo commessa e a lei, in supervisione su tutto.
6
Il cronoprogramma. In linea o in ritardo.
Sul cronoprogramma il software vede se si sta andando bene o se si è in ritardo. E quali correzioni fare.
7
Le presenze. I buchi di domani.
Se oggi un dipendente dice che domani non c’è, il software lo sa. Lo dice al capo cantiere o al capo commessa: domani ha questi buchi. Si organizzi.
8
La sicurezza. Non si aspetta l’incidente.
È una voce del cantiere, non un accessorio. Il software vede se i documenti, i corsi, i presidi stanno. Se manca qualcosa, lo dice al capo cantiere o al capo commessa: qui non è in ordine. Si organizzi prima.
La nostra idea di report, per lei
Il software la ragiona così. Questa è la fotografia che il proprietario vede, sul telefono. I numeri escono dai cinque atti. Non si inventano.
Demo · i dati a video
Se il piano tiene, questo è il guadagno.
Totale appalto
1.240.000 €
Da dove: quantità del computo per il prezzo dell’elenco. È il contratto. Su questo numero si calcolano gli altri tre. Non è l’utile.
Tre punti fondamentali · come escono
1 Guadagno previsto · se il piano dei costi tiene
152.000 €
12,3%
Da dove: 1.240.000 € (contratto) meno 1.088.000 € (costi dall’analisi prezzi). Resta il 12,3%. Non è cassa in banca. È il guadagno se quei costi restano quelli.
2 Piano a oggi · cronoprogramma
272.800 €
22%
Da dove: lo stesso contratto, 1.240.000 €. Il cronoprogramma dice che, a oggi, dovrebbe essere stato fatto lavoro per 272.800 €: il 22%. Non è il guadagno. È quanto lavoro era previsto a questa data.
3 Già eseguito in cantiere
223.200 €
18%
Da dove: l’avanzamento. In cantiere è già stato fatto lavoro per 223.200 €: il 18% dello stesso contratto. «Già fatto» vuole dire già eseguito, non già incassato. Non è l’utile.
I tre, uno accanto all’altro
Il 12,3% è il guadagno sul contratto, se i costi tengono. Il 22% e l’18% sono lavoro: previsto a oggi, e già eseguito. Differenza: 49.600 € di lavoro rispetto al piano. In linea o in ritardo, e quali correzioni fare. Non si confonde col 152.000 €.
Piano a oggi 272.800 € · 22%
Già eseguito 223.200 € · 18%
Costi, in euro
Quantità del computo per la distinta dell’analisi: materiali, ore, noli. Percentuale sul totale costi 1.088.000 €.
Materiali533.000 €49%
Personale305.000 €28%
Noli152.000 €14%
Altri98.000 €9%
Costi previsti1.088.000 €88%
L’88% dell’appalto è costo. Il 12,3% è il guadagno previsto. Se manca l’analisi di una voce, quel pezzo non si inventa.
Elenco per computo: 1.240.000 €. Analisi: i 1.088.000 € di costo. Capitolato e abaco non aggiungono euro: dicono come si esegue e i pacchetti.
Consiglio: la differenza la fa ogni reparto.
539.000 €40% dei costi previsti. Se si ottimizza, si può risparmiare.
Anche Cantiere, pubblicando, crea una gara nella gara: si ottengono prezzi più vantaggiosi, e quelli diventano utile. Però ogni reparto deve ottimizzare e lavorare sul punto.
Materiali
533.000 €49% dei costi previsti
L’ufficio acquisti ragiona qui. Capitolato, norme, caratteristiche: restano. Se si mette a lavorare su quella voce, i risparmi arrivano. Non si tocca la qualità. Si compra meglio.
Simulazione · esempio Ufficio acquisti
L’ufficio si è già impegnato. Solo su un pezzo.
Prezzo totale dei materiali533.000 €
1L’ufficio acquisti si è già impegnato.
2Ha trovato il 30% del materiale che serve a questo cantiere: 159.900 €.
3Rispetto ai prezzi di questo cantiere, solo su quel 30%, ha ottimizzato l’1,5%: 2.398,50 €.
Trovato, 30%
159.900 €
Già risparmiato, 1,5%
2.398,50 €
Risparmiato prima · 2.398,50 €Risparmiato dopo · 5.596,50 €Totale risparmio · 7.995 €
L’1,5% non è una quota del cantiere. È quanto ha tirato giù i prezzi, e solo sul materiale già trovato.
Se si impegna sulla restante parte da acquistare (70% · 373.100 €) e raggiunge un altro 1,5%.
Risparmio già fatto, solo sul 30%2.398,50 €Semplicemente l’1,5% sui prezzi di quel pezzo. Non sul totale dei materiali.
Personale
305.000 €28% dei costi previsti
Non la qualità: la quantità. La trasferta incide: albergo, ristorante, macchina, benzina, tempo. Chi ragiona su quelle persone, taglia lì. Il lavoro resta lo stesso.
Noli
152.000 €14% dei costi previsti
Più preventivi. Il software lo prevede: pubblica l’esigenza, arrivano i prezzi. Ore, tipo di macchina. Il più vantaggioso è come una gara nella gara. La ditta sceglie. Si aggiornano utile, risparmio, efficienza di quel reparto.
Altri
98.000 €9% dei costi previsti
Novantottomila euro. Il 9%. Sono voci generiche: dal capitolato escono così, senza un nome chiaro. Così non si capisce che cosa si sta pagando.
Serve un’analisi attenta di ogni singola voce. Se, per esempio, dentro ci sono trasferte, alberghi, cene, carburanti, o altro dello stesso tipo, e si guarda voce per voce, si possono ottenere risparmi. Quelle percentuali diventano utile.
Nel software è predisposto un ruolo che può, se si vuole, lavorare solo su queste: le voci che da ogni capitolato escono generiche.
Esempio pratico
Un nolo. Tre preventivi. L’utile si muove.
Si pubblica: tipo di macchina, ore. Arrivano i prezzi. Si prende il più vantaggioso. Come una gara nella gara.
Quel risparmio entra nei documenti. Il report dopo non è più lo stesso: utile aggiornato, e si vede se quel reparto ha fatto il suo.
Se vuole dirci qualcosa
Quello che sta vedendo ha anche la prima parte: come funziona il software. Per farle capire il giro.
Il report che riceverà parte da «Se il piano tiene, questo è il guadagno». Quello è il report. Se ci conferma, glielo mandiamo. Lo vedrà.
Questa è la vista da telefono. Per lei, da telefono. Dal computer vedrà un altro file, come l’ingegnere. L’imprenditore sta sempre in giro: un colpo d’occhio sul telefono è più utile. È un’idea dell’ideatore di Anche Casa.
Inserisca l’email. Poi Invia: si apre la sua posta, manda lui, arriva a noi. Non serve il nostro computer.
